Quando uma empresa cresce desordenadamente, grandes desafios podem surgir no futuro. Por esse motivo, a melhor hora para analisar erros na gestão e desenvolver atitudes de um empreendedor de sucesso é agora.
Para evitar que sua empresa cresça sem estrutura ou processos bem definidos e te ajudar a compreender onde está o problema, a Zaros reuniu alguns pontos importantes que podem estar atrasando os resultados da sua empresa.
Conheça melhor cada um deles nos tópicos a seguir:
Os principais erros que estão te impedindo de fazer uma gestão eficiente
Antes de falar sobre cada um dos pontos, é importante lembrar que todos eles podem ser solucionados. Basta, primeiramente, reconhecê-los e, depois, partir para a ação.
Lembre-se que o conhecimento quando não aplicado, não gera resultados. E como bem diz Mario Sergio Cortella:
Dito isso, vamos aos fatos. Quais são os erros que um empresário comete e impactam negativamente nos resultados de sua organização, impedindo-o de ser um empreendedor de sucesso? Veja se está cometendo algum deles.
Não sabe por que sua empresa existe
Se quando te perguntam o porquê de sua empresa existir a primeira resposta que vem em mente é “para me dar lucros”, algo está errado. De fato, lucrar é importante, mas essa deve ser uma consequência do valor que você entrega ao seu cliente.
O seu negócio deve fornecer um produto ou serviço que solucione um problema. Esse é o motivo pelo qual uma empresa existe, para entregar uma solução.
Se o seu único objetivo é ganhar dinheiro, sua jornada será muito mais trabalhosa. Já quando você compreende o propósito da sua empresa, inúmeras possibilidades surgem e os resultados se tornam extraordinários.
Não atua da arquibancada
Para você gerir a sua empresa de maneira eficiente, é preciso estar na arquibancada, acompanhando os processos. Com esse olhar de fora, é possível ter mais criatividade e propor inovações para sua organização.
Porém, quando você atua no meio de campo, apertando porcas e parafusos — ou seja, executando a parte operacional — a tendência é que não enxergue as oportunidades.
Enquanto você está ocupado resolvendo situações que não deveriam ser de sua responsabilidade, os empreendedores de sucesso estão pensando em como fazer melhor para alcançar grandes resultados.
Não se planeja
Uma empresa é um organismo vivo, que está em constante desenvolvimento para acompanhar as mudanças do mercado que, diga-se de passagem, estão cada dia mais rápidas.
Sabemos que empreender é estar em movimento, evoluindo sempre. E, nesse cenário, o planejamento é fundamental, afinal, o empreendedor de sucesso está sempre um passo à frente.
É ideal que o empresário pense com antecedência de, no mínimo, seis meses. E nesse contexto, o planejamento funcionará como um guia para garantir que todas as etapas sejam cumpridas para alcançar as metas estabelecidas.
Não entende seu papel de influência
O comportamento do empresário está diretamente ligado a forma como seus colaboradores agem. Por isso, seja um bom modelo para garantir que a engrenagem de sua empresa gire corretamente.
O empreendedor de sucesso sabe que o seu negócio é a sua cara, por isso exerce seu papel de liderança atento a cada detalhe.
O bom líder deve se comprometer verdadeiramente com a sua equipe, ser próximo aos colaboradores, saber engajar, motivar e envolver todos em um mesmo propósito para que o sucesso seja buscado e alcançado por todos os envolvidos.
Não consegue delegar
Se você acredita que sua empresa só funciona se você estiver presente, há algo de errado! Afinal, o que realmente importa não é o que acontece quando o dono está presente, mas sim o que ocorre quando ele não está.
Compreenda que um centralizador não é um bom líder. É preciso ter processos bem definidos na empresa e pessoas qualificadas para executá-los. Um empreendedor de sucesso sabe quando e para quem delegar.
Mas se as etapas só funcionam sob sua supervisão e você não confia delegar tarefas, sua liderança está equivocada e você precisa rever sua postura dentro da empresa.
Não é íntimo de si mesmo
Por último, mas não menos importante, precisamos falar sobre autoconhecimento. E, na verdade, esse aspecto — a gestão do eu — é o que torna todos os outros pontos anteriores mais simples de serem executados.
Conhecer-se é o primeiro passo para transformar a sua empresa. O processo de se tornar íntimo de si mesmo modifica a forma como você interage com as pessoas ao seu redor, assim como a forma que as pessoas interagem com você.
Essa transformação te faz enxergar novas possibilidades, potencializa seus resultados, gera crescimento — pessoal e empresarial — e colabora para uma gestão equilibrada.
O empreendedor de sucesso precisa — e merece — ter suas recompensas
Quando você deixa de ter atitudes como as listadas acima e sua gestão está equilibrada, tudo flui com mais leveza na empresa. É nesse momento que o empresário descobre que sim, é possível ter folga, tirar férias e ter recompensas por todo seu trabalho — sem culpa!
Assim como seus colaboradores, você precisa ter qualidade de vida. E isso está intimamente ligado ao sucesso do seu negócio.
Uma das grandes responsabilidades do empreendedor é saber determinar os limites entre a vida pessoal e profissional. E seus dias não devem ser resumidos à empresa, até porque, para que ela se sustente, você precisa estar bem.
Além das dicas de gestão, trouxemos também algumas sugestões para você fortalecer o seu eu — físico, mental e emocional. Veja quais são elas:
Um outro aspecto muito importante, que deve ser considerado no cotidiano de todo empresário, é a gestão do tempo, primordial para o sucesso pessoal e profissional.
Pensando nisso, a Zaros desenvolveu uma planilha para que você possa organizar suas tarefas, ser mais produtivo e alcançar excelentes resultados.
Com ela, você será capaz de administrar suas atividades diárias e otimizar o seu dia. Baixe o material agora mesmo!
