Padronização e Produtividade
Melhorias e Acompanhamento
Será feito um mapeamento para que possamos ter uma visão sistêmica da fábrica e/ou de processos administrativos. A partir desse mapeamento iremos identificar os pontos de melhoria, para que assim, possamos implantar um plano de ação com a frequência conforme necessidade apontada pelo empresário. Esse plano de ação será estruturado com prazos e responsáveis sendo monitorado de perto, para melhor acompanhamento e conclusão do mesmo.
Com as melhorias implementadas junto à empresa, serão criados procedimentos (MIPs) que servirão para entendimento completo das atividades dos colaboradores e como essas atividades deverão ser realizadas no dia-a-dia da empresa.
Visão Macro
A presença do corpo diretivo será fundamental na etapa de mapeamento, para que possamos enxergar de forma macro a situação atual da empresa. O trabalho de consultoria será realizado considerando todas as áreas da empresa, em que atuaremos com cada responsável, para pleno entendimento e riqueza de detalhes.
Por que você deve fazer?
Metodologias Japonesas
Nossos consultores possuem mais de 15 anos de experiência junto à empresas japonesas multinacionais.
Diagnóstico Inicial
Empresas situadas no estado São Paulo contarão com uma visita sem custo do especialista, para identificação de pontos de melhoria e melhor entendimento do trabalho que poderá ser realizado.
Contrato Flexível
Nossos contratos são flexíveis e permitem que o empresário cancele a qualquer tempo, considerando apenas o período mínimo estipulado, sem a necessidade do pagamento de multas.
Ficou com dúvidas?
Separamos algumas respostas que podem te ajudar!
Dependerá muito do segmento de cada empresa. O tempo médio para a realização da consultoria é de 2 a 6 meses aproximadamente.
Além de "organizar a casa", educar o empresário para que ele possa caminhar com as próprias pernas quando o assunto for processos e procedimentos.
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